Lean Startup es una metodología consolidada que está resurgiendo en estos tiempos de COVID como una herramienta útil para adaptarse rápidamente a los cambios necesarios. España es un entorno que facilita la creación de tu propia empresa o proyecto. Sin embargo, hay algunos pasos básicos que no puedes saltarte si no quieres terminar tu primer año. El famoso modelo Canvas y el diseño Lean Startup son los primeros pasos.
Actualización sobre Lean Startup
Esta herramienta existe desde hace tantos años que la mayoría de ustedes están familiarizados con ella. Fue Toyota de quien se empezó a hablar en los años cuarenta del siglo XX. Mala producción. Existen ventajas y desventajas al utilizar esta metodología. Pero, verás, han pasado meses desde… pandemia los que se han filtrado procesos que agregaron valor y sobre todo, los que no.
Sin embargo, precisamente porque qué tan rápido cambian los procesos para la venta y consumo, tanto de productos como de servicios, la Lean Startup sigue siendo útil. En tiempos de prosperidad económica, el margen de inversión era mayor y el riesgo que se podía asumir era mayor. Ahora, cuando empiezas a construir tu proyecto, la realidad es esta Tienes pocos recursos, por lo que tienes que hacerlo bien y arreglarlo rápido. que no se beneficia directamente.
vale la pena recordar Las claves del método Lean Startup y lo que necesitas para alcanzar el éxito: construir un MVP (producto mínimo viable), medida (prueba el mercado) e Aprender debido a las métricas. Un clásico del “ensayo y error” heredado del campo de las ciencias exactas.
¿Cómo aplicar el método Lean Startup en tu iniciativa?
Siempre es necesario un buen análisis de la situación y de tu propuesta. Para ello, es posible generar, luego del debate y reflexión, los siguientes documentos o instrumentos:
- Esquema de modelo de negocios: ya sabes, analiza a tus socios clave, tus actividades y recursos, pero lo más importante, segmenta tu mercado atención al cliente, relación con el cliente y canales de comunicación. Finalmente, diseña tu propuesta de valor.
- Desarrollo del servicio al cliente.: Además de los potenciales, piensa en cómo validarlos y reconducir tu misión inicial para adaptar tu proyecto a las necesidades.
- Tres mapas esenciales:
- El mapa de la empatía: Piensa en tu target o mercado objetivo y reflexiona sobre sus necesidades, miedos, pensamientos o gustos.
- Mapa de experiencia del cliente– Marque aquí las etapas clave del recorrido de sus clientes al comprar sus productos o servicios.
- Mapa de grupos de interés (soporte de apilamiento): Además de los clientes directos, es fundamental organizar aquellas iniciativas y grupos con los que puedas crear sinergias y fortalecer tu propuesta.
Fracaso temprano, fracaso barato
Con la filosofía Lean Startup, abandonas las batallas perdidas para centrarte en las que se pueden ganar. En esta decisión no debes perder la pasión, es decir, los cambios deben estar siempre acordes a tu camino.
Ahora bien, considera que incluso si ese producto o servicio que imaginas existiera, perfecto para ti, que te apasione, comercializable y acorde a las exigencias del mercado actual, nadie puede asegurarte que en un año, o incluso en meses, seguirá siendo válido. Sólo hay que mirar las fluctuaciones desde que se declaró la pandemia en marzo de 2020 para entender esto Lo que un emprendedor necesita hoy es flexibilidad y adaptarse a realidades nuevas y en constante cambio.
Y para eso hay que estar presente y muy atento. redes sociales. Con pocas excepciones, las respuestas rápidas de los consumidores potenciales en estas aplicaciones son fundamentales para lanzar campañas de marketing y lanzamientos de productos o servicios eficaces.
