Las dinámicas de grupo se utilizan con diferentes objetivos: conocer la opinión sobre un producto o sus principales desventajas, tomar una decisión conjunta o revelar, a modo de laboratorio, algunas la capacidad de un grupo de individuos para interactuar entre sí.
Las dinámicas de grupo en un proceso de selección nos permiten aprender entre los candidatos ciertas actitudes, comportamientos y habilidades deseables para el puesto de trabajo. Intentarán sacar a relucir estas cualidades creando una situación ficticia que tendrán que resolver. El objetivo es encontrar más pistas sobre las características psicológicas de un candidato.
Sepa cómo mejorar sus habilidades
Por lo tanto, no se puede decir que una dinámica fue exitosa o no. intentar potenciar aquellas características personales que sabemos que son valiosas para un trabajo. Estará bien si saber valorar lo que tienes. Debemos evitar pretender ser lo que no somos.
Por ejemplo, si eres una persona organizada y metódica pero tienes dificultades para tomar decisiones, en una dinámica de grupo sería interesante potenciar esta cualidad y no intentar aparecer como una persona resolutiva porque Se perderá la oportunidad de revelar esta actitud. y eso es lo que realmente está buscando.
Salir de una dinámica de grupo
Grupos dinámicos Generalmente consisten en una exposición del caso.. Una situación hipotética que habrá que resolver de la mejor manera posible. Cuando se trata de comunicación y toma de decisiones es interesante trabajar en la exposición de ideas. Sea claro al hablar, pero no se exceda.
Por otro lado, también es muy importante tener una actitud de escucha que te permita mantener la mirada en el objetivo y No sólo defender tu propia posición sin tener en cuenta la de los demás..
Cómo saber si tuviste una buena dinámica de grupo
Si sientes que has contribuido al problema con tu conocimiento profesional sin dominar, respetando las líneas de expresión, definitivamente has creado una buena dinámica. En estas pruebas, interacción con otros entonces conductas orientadas al buen funcionamiento del grupo sin actitudes excesivamente individualistas Estos serán tenidos en cuenta.
Si tienes buenas habilidades de comunicación, estas se convertirán en puntos a favor. Si esto le resulta difícil, intente hacer un bosquejo mental simple de lo que quieres proponer y decirlo de forma organizada y clara, no hace falta participar mucho, pero sí Cada intervención tiene valor.
Pero en la mayoría de las dinámicas de grupo durante los procesos de selección destacan cualidades como la iniciativa, la capacidad de liderazgo, el juicio independiente, la autonomía, la empatía, ser proactivo, encontrar soluciones creativas, evaluar riesgos y consecuencias, la capacidad de persuasión, la claridad de ideas y argumentos o la asertividad.
No se puede saber con certeza qué busca un entrenador, por lo que es mejor saberlo. Conéctate con quien eres y no intentes fingir.
Tipos de dinámica de grupo
Existen diferentes técnicas dependiendo del objetivo que se persiga. Puede experimentar uno de estos:
Foros. En esta técnica los impulsores iniciar un tema de discusión que puede o no estar relacionado con un hipotético problema empresarial, un juego por ejemplo. Cada participante expondrá su punto de vista con el argumento adecuado. Organiza tus ideas, presenta tu discurso con claridad, Presentar el tema de una manera atractiva será una cuestión muy apreciada.. Pero en esta prueba también son fundamentales la sencillez y el sentido común.
Panel de discusión. Se da un paso adicional en esta dinámica. No sólo es necesaria una presentación clara de la opinión, sino que existe llegar a una decisión consensuada o profundizar en un problema. Escuchar otras opiniones, respetar el turno de palabra y la forma de argumentación serán los puntos en los que se centrará la evaluación. Ser capaz de proponer una solución consensuada teniendo en cuenta cada sensibilidad demostrará tus buenas cualidades en esta dinámica.
Discusión. En esta propuesta Surge un problema que debe abordarse de manera dicotómica.: Pros y contras. El entrenador puede decidir quién defenderá una posición y quién se opondrá. Desde ese momento Debemos encontrar todos los argumentos a favor de nuestra propuesta.. En este caso, se evaluará la creatividad y la capacidad de persuasión del argumento, incluso si no lo cree firmemente.
Panel. Esta metodología buscará abordar un problema desde diferentes aspectos del negocio, lea departamentos, áreas funcionales o incluso jerarquías. buscado dar una dimensión global al problema Tienen una perspectiva de toda la empresa.
Lluvia de ideas. Esta técnica busca obtener la mayor cantidad de ideas o soluciones a un problema. Sin restricciones, deja volar tu imaginación y creatividad sin censura para brindar el máximo de salidas. La contribución se verá recompensada con soluciones imaginativas y originales, pero evidentemente deberán ser solventes. es interesante tener algo de control emocional para que la dinámica no te deprima y no digas algo incómodo. Recuerda que aún no te conocen, así que no des las cosas por sentado. Es mejor explicar más que darlo por sentado.
Otro tipo de ejercicio para resolver en grupo más estructurado es el
Juegos de rol. En este caso, los seleccionadores propondrían una escenario hipotético de crisis corporativa. Se te asignará un rol y deberás actuar bajo ese perfil, con las herramientas y características del puesto asignado. tendremos que hacerlo aprovechar las ventajas y minimizar las limitaciones.
En la basura. En esta prueba se presenta al candidato un escenario que tendrá que resolver con sus propios conocimientos y habilidades. Se evalúa la experiencia profesional, los conocimientos adquiridos y aspectos como los resultados o la orientación al cliente.
Este tipo de técnicas implica una mayor inversión en recursos Por lo tanto, cuando decides ponerlo en práctica suele ser para puestos en los que es imprescindible seleccionar a una persona con determinadas características o habilidades psicológicas. Siendo natural, potenciar las virtudes será la mejor manera de afrontar estas pruebas.
